Coach professionnelle certifiée

Audacez - vous

“Managers, Vous êtes les sujets, acteurs indispensables de la transformation du monde du travail.“

Audacez! comme un réflexe
bienveillant pour vous même
et le reste du monde.

A propos

«Dehors l’été approche et je me demande ce que je fais dans cet amphithéâtre.»
Ce jour-là, je décidais d’aller voir mon père pour lui annoncer que j’arrêtais mes études.
À cette époque, je vivais à Genève la ville où j’ai grandi. Depuis, à chaque flashback sur ma carrière je prends conscience que j’ai toujours cherché à exprimer le plus vrai de moi-même.

Peu importait le poste que j’occupais ainsi que les responsabilités qui m’étaient confiées. J’avais besoin d’affirmer quelque chose en plus que simplement me conformer à des impératifs de performance uniquement fondé sur le suivi des règles et des processus.

Parce qu’elle me permettait de faire chaque jour ce que j’aime faire d’instinct; créer un esprit de rassemblement, motiver mes collaborateurs pour qu’ils s’épanouissent, garder mon optimisme face aux difficultés du quotidien, c’est la fonction de manager de proximité que j’ai la plus aimée exercer.
Pour moi, c’est la richesse des différences mises en valeur qui façonne l’efficacité d’une équipe. Cependant, dans un espace qui privilégiait la sagesse des théories subjectives des livres de management j’étais seule à porter cette approche. On me prenait pour une rebelle excentrique toujours prête à être et à faire autrement. En plus, je suis une femme.

Il y a quinze ans, un directeur exécutif de la banque américaine dans laquelle je travaillais me parle de coaching ; ce fut une révélation. Curieuse, j’entrepris de tout connaître sur le sujet jusqu’au jour où dans le «Guide du coaching au service de la performance» de Sir John Whitmore je lus que dans notre relation au travail «c’est en nous donnant la possibilité d’exprimer le meilleur de nous-même que nous contribuons le mieux à la productivité, à la croissance et à notre rapport au monde.»

 

ÊTRE ET FAIRE AUTREMENT

oui!

AUJOURD’HUI, FORTE DE MES ANNÉES D’EXPÉRIENCE, JE CROIS PLUS QUE JAMAIS QU’IL EST ESSENTIEL DE DONNER AUX MANAGERS LES CLÉS D’UN AVENIR VOUÉ À L’AUDACE DE METTRE EN AVANT CE QUE CHACUN AIME FAIRE D’INSTINCT.

Odile CHAIGNEAU

Coach professionnelle certifiée

 

Et si nous parlions de mots ?

Des mots qui noircissent un peu plus chaque année les pages savantes de nos dictionnaires.
Ils définissent ou redéfinissent nos habitudes, nos comportements, nos façons d’envisager notre quotidien. Ils naissent du changement de la société, du progrès technologique et de la nécessité de décrire de nouveaux concepts. Nous les créons pour les vivre par le langage comme les garants de notre implication dans un monde qui bouillonne se transforme.

C’est pourquoi, alors qu’elle est déjà un substantif féminin qui incite à prendre des risques, je prends la liberté d’offrir à l’audace le rôle supplémentaire d’un verbe d’action.

déf. CNRTL

Douceur- Qualité de ce qui progresse ou permet de progresser par un rythme suivi, peu saccadé, ni chaotique

M. Buckingham

Courage - Disposition du cœur en tant qu’Organe noble, foyer de la vie intérieure profonde, de la personnalité, etc…(dég. CNRTL) = “Vous êtes le sujet! Le point ou le travail est vraiment produit, ou la valeur est vraiment créée.“

Dr. B Fredrickson

Amour-Attirance affective ou physique, qu’en raison d’une certaine affinité, un être éprouve pour un autre être, auquel il est uni ou qu’il cherche à s’unir par un lien généralement étroit (déf.CNRTL) = « un micro-moment d’émotions positives qui change littéralement notre état d’esprit, élargit notre conscience de l’environnement et nous rend pleinement vivant et humain »

M. Buckingham

Unicité - Caractère de celui qui est unique (déf. CNRTL) = « aujourd’hui nous savons que nous sommes nés du clash des gênes de nos parents qui a produit un réseau de synapses dans notre cerveau massivement différent de n’importe qui d’autre. »
Audace - Qualité de l’âme qui incite à accomplir des actions difficiles à prendre des risques pour réussir une entreprise considérée comme impossible (déf. CNRTL) = « vous écarter de la norme aller à contre- courant alimente votre confiance et votre sentiment d’authenticité. »

ADP research Institute

Engagement - Participation active par une option à ses valeurs, à la vie sociale, etc…L’état d’esprit émotionnel qui pousse les gens à faire de leur mieux de manière durable

déf. CNRTL

Zone D’enthousiasme - Force Naturelle Ou Mystique Qui Pousse À Créer Ou À Agir Avec Ardeur Et Dans La Joie
 

Votre
quotidien

 

Managers, vous êtes le pont entre vos collaborateurs et la direction. Ce qui implique, que la plupart du temps vous retrouvez au milieu des attentes de chacun.
Seulement, vous éprouvez de la frustration parce que vous ne disposez pas de la marge de manœuvre nécessaire pour inverser des pratiques managériales obsolètes.

Bien que vous soyez le rouage essentiel de tous les aspects qui sont liés à l’engagement et à la performance au travail vous manquez de reconnaissance.

Dures
journées !

Blues

 

À mesure que l’engagement des managers et la perception selon laquelle
les employeurs se soucient de leur bien-être diminuent, leur intention

de partir augmente.

 

des managers déclarent exercer un métier susceptible d’entraîner des conséquences négatives sur leur santé mentale (situation de stress, pression psychologique…)*

des managers qui encadrent une équipe d’au moins cinq personnes ressentent eux aussi ces difficultés(situation de stress, pression psychologique…)*

Et
paradoxes

 
audacez-paradoxe-pt-interrogation

Manager

… n’est pas un métier en tant que tel
… est plutôt la conséquence d’une prise de responsabilité ou d’une progression dans la hiérarchie
… est une fonction pas toujours choisie
… peut-être une fonction subie
audacez-paradoxe–pt-exclamation

Alors que

… le manager est le premier responsable RH de l’entreprise
… le manager est le pivot d’une équipe
… le manager est le rouage essentiel de l’expérience collaborateur
… le manager est le premier canal d’écoute des salariés
 

Ma
proposition

 
 

UNE DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL EN DEUX SAISONS qui vous aidera à repenser votre fonction de manager autour d’un concept simple: l’amour pour le contenu du travail lui-même.

N’attendez pas que votre hiérarchie reconnaisse que vous êtes le vrai sujet, que chacun de ses salariés est une personne unique avec des amours, des compétences et des intérêts distincts.

*Parce que ceux qui aiment ce qu’ils font sont 3,9x plus enclins à être résilients.

 
 
1

Cultivez
votre unicité

Identifiez ce qui vous distingue des autres

Prenez au sérieux ce que vous aimez faire d’instinct pour l’exprimer de manière à le transformer en contribution utile.

Comprenez que là où vous faites preuve d’un appétit et d’une capacité naturels, vous ferez l’expérience d’un apprentissage et d’une croissance formidables.

 
2

Déconstruisez
les vieux clichés

Remettez en question les vérités fondamentales qui dans les entreprises imposent la conformité et provoquent dysfonctionnements et frustrations.

Lâchez ce qui est sûr et familier et qui vous maintient dans la routine.

Imaginez que chaque jour
vous passez 20% de votre temps de travail
à faire des activités que vous aimez.

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